国邦集团丨聚势 · 绘华彩

   2018-08-20 15:54:57    安徽国邦集团

  聚势 · 绘华彩

国邦集团丨2018年中述职大会
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 围绕过去所做的事情,市场以及将来想做的事情等向自己提问,比如问自己“真是这样吗?”“我真的做的很好吗?”等问题,并就这些问题进行认真思考。

—— 柳井正《经营者养成笔记》

 聚势·汇英才

 7月30日、31日为期两天的《国邦集团2018年中述职大会》在国邦集团大会议室召开。此次年中述职大会是国邦集团2018年以来最大的一次全体会议。来自集团本部的各位职能系统以及各分公司人员来到现场。

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述职会议环节

高管述职

案例经验

头脑风暴

总裁分享

 2018上半年度述职总结
&
下半年度工作规划

各分公司总经理和集团本部的各位职能负责人均对各自卖场和部门的上半年度发展情况进行汇报,也对下半年度卖场和部门的运营规划进行了详细的计划梳理。

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关键词:经营   培训   促销活动

国邦集团丨红旗市场常务副总经理:矫瑜

2018年上半年,对于红旗卖场来说是不断进步的一年,基础台账的建立,设施的安全保障、消防制度的完善,安全生产的确保等等均在不断改善中。11项形象提升工程,2项安全相关工程、15场组织培训,12场大小团队活动,5次员工节日关怀等管理工作也在稳步推进。下半年除了要完成全年的收款任务外,还有点对点促销活动:一场店庆活动,三场中小规模。同时空铺目标会控制在500㎡以下,实现红旗卖场全面提升。

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关键词:市场   影响   学习

国邦集团丨青阳路卖场总经理:鲁传洋

上半年度青阳路卖场也推进了各项营销活动且不断巩固卖场的市场影响,特别是刚结束的15周年庆活动,反响热烈。下半年度在处理好空闲商铺招商工作的同时提升团队凝聚力和战斗力,课程学习,组织培训等素质拓展活动将会相继开展。

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关键词:突破   影响   营销活动

国邦集团丨望湖卖场总经理:徐芳

望湖卖场上半年仍在稳步的进步中,不管是团队竞争力还是卖场的影响力都相较于之前有所提升。特别是我们之前举办的年中音乐嘉年华,在合肥,乃至安徽地区的业界影响力都较为巨大。下半年我们将继续带领团队,进一步自我学习和突破,同时加大营销活动的投入。

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关键词:工程   招商   开业
国邦集团丨滨湖环球广场总经理:章滨

滨湖环球广场目前还未开业,正处于筹备阶段,预计今年年底实现开业。目前为止,滨湖环球广场主要从四大板块进行上半年的工作。其中最重点的便是招商板块,滨湖环球中心以高端定位,以国际立足。招商洽谈品牌均是国内外一线,甚至是部分首次进驻安徽的独角兽品牌。下半年在持续完成招商工作的同时稳步跟进工程建设,责任到人,保质保量的完成工程建设,确保能顺利开业。

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关键词:团队   服务   营销
国邦集团丨庐江卖场总经理:仰孟军

上半年庐江卖场完成当期合同款的100%收取、4场落地活动、商场空铺的招商等方面。具体的建设方案分为“团队”“服务”“营销”,提升团队的快速行动、提升商户服务消费者的品质、提升卖场影响力及市场占有率。下半年我们会达到合同收款项和商铺招商率的双百达成率。同时主攻二期的合作项目,以锤炼团队深度,卖场消费者服务体系升级等方面拉动二期的项目建设。

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关键词:标杆   二次升级   500万门店
国邦集团丨霍邱卖场副总经理:李文田

上半年完成租金收取和租金增长指标,二次装修门店升级、二次招商入驻。下半年度的重点工作计划:1.打造500万门店一个;2.合同各项收款率100%;3.霍邱二店拓展一个;4.辅助徽商项目部自持商铺出售。同时打造口碑最佳卖场,立做行业标杆,调动商户积极性,提高商户对国邦忠诚度,增加商户粘性等卖场建设性工作。

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关键词:招商   活动   开业
国邦集团丨灵璧卖场总经理:王焱

目前灵璧卖场正处于招商阶段,已经签订了许多一线的大品牌入驻灵璧卖场。到目前为止,商户的意向金收取,转定等各项工作都在有条不紊的进行着。下半年,在开业之前准备联合已转定金商户落地一场大型营销活动,造势影响那些摇摆不定的商户品牌。同时对卖场的团队专业度建设、开业后营运管理要求等等细节进行把控和规范。

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关键词:营销   招商   开业
国邦集团丨淮南卖场总经理:朱杰

上半年完成项目的招商推介会,不断地进行招商工作的推进,以及工程建设和外联关系的维护。下半年务必解决租赁成本的问题,我们给予项目重新定位:建材家居卖场+社区邻里中心,打造淮南首座家居+建材+生活综合体。而且在营销计划上推行一系列营销节点,加大活动的预算投入力度。

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关键词:调研   造势   双一流
国邦集团丨阜阳卖场总经理:陈凡

从进驻阜阳以来,共走访品牌1400余户,遍及阜阳各地建材卖场、业态聚集地及乡镇,派发单页6000余份。下半年度,将在招商规划上进行调整,重新定位卖场,同时会加大营销活动的花费,不断造势,提升卖场竞争力。最后,我们有更长远的规划,争取三年“人流”,“销售”实现双一流。

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关键词:竞争   培训   招商
国邦集团丨阜南卖场总经理:肖成训

阜南卖场的竞争还是比较激励的,红星、居然等家居卖场品牌都已经入住阜阳了,我们所面临的压力目前还是比较重的。下半年的推进计划为7月—8月 维护好和商户关系;9月—10月进一步推进意向客户;11月—12月推进意向客户转化为定金;同时围绕“人才招聘”、“业务培训”、“文化搭建”、“绩效考核”、“外联工作”等具体事项进行工作规划开展。

国一投资:张忠宏

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上半年度国一投资主要银行、互金、第三方、股权展开工作,下半年度将会不断加强自我的学习,进一步组建团队,做到安全第一、收益至上、科学规划。

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集团财务中心:张京

上半年度主要从“直接创收”“成本控制”“决策支持”“财务管理”“无形资产”“团队打造”六大维度进行财务价值创造。下半年度将会对“资源配置”“财税规划”“协调优化”“团队支撑”“财务管理能力”作为重点工作,每一个重点都会有相应的制度规范,尽量做到更好地服务每一个卖场。

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集团工程中心:王甫胜

集团工程物业召开了3次月度例会,20次对接会,4次培训活动,12次条线检查,对部门建设、在营项目提升和新项目筹建做出帮扶工作。下半年度将会对安全管理、团队之专业梯队建设、环境管理、台账管理、预算化管理、能耗管理、标准化管理、滨湖项目按节点完成、拓展项目支持、创新之树立标杆等工作进行推进,我们目标是实现制度化、常态化、专业化、创新全员化。

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集团采购中心:阮东辉

集团采购部上半年总结起来就是“三心三意”,三心指“尊重需求”“注重成本”“侧重性价比”,三意指“详细了解需求”“认真了解市场”“深入了解后期评价”。下半年度主要以“服务”为宗旨,保驾筹建卖场按期按质开业、保障运营门店所有运营需求、保证拓展项目参考数据准确。

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集团督查中心:徐娜

上半年度集团督察部主要对高管及新入职员工测评工作开展、所有对外合同律师统一修订、下发、工程类廉洁合作协议审批后执行、招投标管理规定拟定(采购、工程、督查)、供应商管理等。下半年度最终实现专项工作完成率100%、集团交办事项完成率100%、违规违纪处理率100%、督查人员违纪0。

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集团营销中心:周向远

上半年度集团营销中心主要对集团网站进行改版、集团品牌手册制作、国邦慈善基金会宣传、企业文化推广、分公司帮扶等,近期还汇总各直营卖场的花费,销售等数据,并制定向应的帮扶改善策略。对于营销条线的管理、奖励、考核制度进行初步规划。下半年度,开始建立“预结算制度”、“社区营销管理规范”、“营销条线管理制度三部曲的颁布”。

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集团拓展中心:陈实

上半年度主要是整理前期的项目信息,梳理再跟进、建立工具、迅速进入工作,进行快速拓店,考察谈判、异业资源的嫁接。下半年度将推进多个合作项目、落实指标方案、选址策略制定、同时推进部门组织架构的完善、部门拓展流程的建立完善、拓展工具的建立完善。未来,拓展中心誓必达成、勇创佳绩!

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国邦集团助理总裁:张卫东

张卫东总对分管部门分别进行阐述:一,对人力资源情况进行数据化分析并提出1.集团执行力 达标100% 2.职能专业度培训率100%3.团队支持 配合100% 4.资源保障整合率100% 5.薪酬体系调整100% 6.绩效改革参与率100% 7.企业文化宣贯100% 等调整方案;二,对督查中心提出:要做到“心有猛虎,细嗅蔷薇”,认真检查每一件细微工作;三,针对慈善基金会,要求做到慈善与品牌联动、慈善与员工联动、慈善与收益联动;四,发挥总裁办桥梁作用,做到上下内外,传达通联,这样才能实现一个畅通的沟通渠道。

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国邦集团副总裁:夏天

前期通过对各卖场的调研和了解,夏天总对部分卖场的一些问题进行问责,同时对接下来的一些调整方向进行初步的规划和梳理,夏天总说道:“1.岗位职能梳理、2.费用梳理、3.预算管控、4.优化绩效、5.项目支持、6.条线管理这些将是以后需要推进的工作。我们常说,把细节做到极致就等于成功!希望与各位共勉。”

案例经验,现场交流

本次的述职大会,还邀请各个卖场的总经理以及各个职能部门负责人上台分享自己在“成长道路上所走的弯路”,每一位位高管都讲述了自己亲身经历的故事,以真实的经验来告知现场所有的国邦家人,绕开这些弯路。真实的经历吸引了现场所有人的专注聆听。 跌倒并不可拍,我们要学会站起来并学会不断的总结,这,就是一种不断的进步。

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头脑风暴,思维碰撞

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国邦集团副总裁夏天总以一道招商应用题和问答题开始本次年中述职大会的头脑风暴,各卖场总经理、招商负责人均以考试形式现场作答。并提交考卷后,上台分析。每位“考生”对待招商策略回答时有着不同的看法与思路,现场面对面的交流更是迎来阵阵掌声。

总裁分享,丰富认知

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2018年中述职大会的最后,国邦集团徐玉美总裁进行心得分享。本次分享,传递给现场所有人的核心思想便是学习,通过不断的学习,接触外界、了解外面,这样的格局才会提升,才会有更加开阔的思路去看待问题、处理问题。“在长江商学院,我四天学习了三门课程并以最快的速度去理解并消化学习内容,遇到特别好的老师我都会坐在地上一整天听课,现在的我爱上了学习。”
总裁希望从自己出发,以身作则来带动国邦家人们去主动学习,主动成长,为每一位家人的未来去努力拼搏!

绘华彩·新征程

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风起聚大势,华彩新征程!
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